Esteu buscant un Scrum Master que us ajudi a guiar el teu equip cap a l'èxit?

No busquis més, perquè estic aquí per oferir els meus serveis!

Tant si esteu començant amb Scrum com si necessiteu ajuda per optimitzar els vostres processos actuals, estic aquí per ajudar-te. Això és el que podeu esperar dels meus serveis:

Podem proporcionar un perfil extern Scrum Master o serveis de coaching Scrum Master Agile per a la teva empresa o per al teu nou projecte.

L'objectiu principal com a Scrum Master és donar suport i capacitar l'equip per oferir productes d'alta qualitat i assolir els seus objectius mitjançant metodologies àgils.

Les tasques principals inclouen:

• • Responsable de la introducció i compliment de les normes Scrum en projectes i procediments de BA

• • Monitor and control external factors influencing the Scrum teams.

• • Solution of acute/current problems or elimination of obstacles.

• • Moderation of all Scrum events.

• • Coordination of several teams and cross-sectional tasks (information flow in/from other teams).

• • Quality Assurance of Deliverables (DoD and parent DoD).

• • Supporting the Product Owner in backlog maintenance and release planning.

• Conducting sprint retrospectives in other teams.

Un dels principals problemes d'un Scrum Master a l'hora de gestionar grans equips multifuncionals són les interdependències.

Com afrontar les interdependències en grans equips multifuncionals?

Aquests són alguns consells que us poden ajudar a gestionar les interdependències de manera eficaç en un gran equip Scrum:

• Definiu clarament els rols i les responsabilitats de cada membre de l'equip: és important assegurar-vos que tots els membres de l'equip entenguin les seves funcions i responsabilitats. Això els ajudarà a centrar-se en les seves tasques i dependències, cosa que al seu torn garantirà que l'equip faci un treball de qualitat a temps.
• Utilitza ajudes visuals per fer un seguiment de les dependències: les ajudes visuals com ara mapes de dependències, taulers Kanban i gràfics de Gantt es poden utilitzar per fer un seguiment de les dependències i identificar possibles bloquejos. Aquestes ajudes ajuden l'equip a mantenir-se alineat i identificar les dependències ràpidament.
• Realitzeu reunions stand-up periòdiques: les reunions stand-up diàries poden ajudar els membres de l'equip a estar al dia del progrés dels altres i identificar possibles dependències. Això ajuda l'equip a col·laborar i treballar junts per assolir objectius comuns.
• Fomentar la col·laboració interfuncional: la col·laboració interfuncional és essencial per garantir que les dependències es gestionen de manera eficaç. Animar els membres de l'equip a treballar junts, compartir coneixements i ajudar-se mútuament per assolir els seus objectius
• Prioritize backlog items: Prioritize the backlog items based on their dependencies, and work on them in the order that makes the most sense. This helps to ensure that work is completed in the correct order and that dependencies are addressed in a timely manner.
• Implicar el product owner: el product owner hauria de participar en la gestió de les dependències, ja que entenen bé el full de ruta global del producte. Poden ajudar l'equip a prioritzar els elements de treball en funció del seu impacte en el producte general.
• Fomentar una cultura de comunicació oberta: la comunicació oberta és essencial per gestionar les dependències de manera eficaç. Animeu els membres de l'equip a comunicar-se obertament sobre qualsevol possible problema o obstacle que trobin i que treballin junts per trobar solucions.

Augmenta la productivitat i l'èxit del teu equip amb els nostres serveis experts Scrum Master!

Per a una comprensió detallada dels avantatges d'utilitzar consultors externs, consulteu aquesta publicació: External consulting benefits

Posa't en contacte amb mi avui i comencem el teu viatge a Scrum.

Posar't en contacte!