¿Estás buscando un Scrum Master para ayudar a guiar a tu equipo hacia el éxito?

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Ya sea que esté comenzando con Scrum o necesitas ayuda para optimizar tus procesos actuales, estoy aquí para ayudarte. Esto es lo que puede esperar de mis servicios:

Podemos proporcionar un perfil Scrum Master externo o servicios de coaching Scrum Master Agile para tu empresa o para tu nuevo proyecto.

El objetivo principal como Scrum Master es apoyar y capacitar al equipo para entregar productos de alta calidad y lograr sus objetivos utilizando metodologías ágiles.

Las tareas principales incluyen:

• • Responsible for the introduction and compliance with the Scrum rules in BA projects and procedures.

• • Monitor and control external factors influencing the Scrum teams.

• • Solution of acute/current problems or elimination of obstacles.

• • Moderation of all Scrum events.

• • Coordination of several teams and cross-sectional tasks (information flow in/from other teams).

• • Quality Assurance of Deliverables (DoD and parent DoD).

• • Supporting the Product Owner in backlog maintenance and release planning.

• Conducting sprint retrospectives in other teams.

Uno de los principales puntos débiles de un Scrum Master cuando gestiona grandes equipos multifuncionales son las interdependencias.

¿Cómo lidiar con las interdependencias en grandes equipos multifuncionales?

Aquí hay algunos consejos que pueden ayudarlo a administrar las interdependencias de manera efectiva en un gran equipo Scrum:

• Defina claramente las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo: es importante asegurarse de que todos en el equipo entiendan sus funciones y responsabilidades. Esto les ayudará a concentrarse en sus tareas y dependencias, lo que a su vez garantizará que el equipo entregue un trabajo de calidad a tiempo.
• Usa ayudas visuales para rastrear dependencias: las ayudas visuales como mapas de dependencia, tableros Kanban y diagramas de Gantt se pueden usar para rastrear dependencias e identificar posibles obstáculos. Estas ayudas ayudan al equipo a mantenerse alineado e identificar dependencias rápidamente.
• Realice reuniones periódicas de pie: las reuniones diarias de pie pueden ayudar a los miembros del equipo a mantenerse actualizados sobre el progreso de los demás e identificar posibles dependencias. Esto ayuda al equipo a colaborar y trabajar juntos para lograr objetivos comunes.
• Fomentar la colaboración entre funciones: la colaboración entre funciones es esencial para garantizar que las dependencias se gestionen de manera eficaz. Anime a los miembros del equipo a trabajar juntos, compartir conocimientos y ayudarse mutuamente a lograr sus objetivos.
• Prioritize backlog items: Prioritize the backlog items based on their dependencies, and work on them in the order that makes the most sense. This helps to ensure that work is completed in the correct order and that dependencies are addressed in a timely manner.
• Involucrar al product owner: el product owner debe participar en la gestión de las dependencias, ya que tiene una buena comprensión de la hoja de ruta general del producto. Pueden ayudar al equipo a priorizar los elementos de trabajo en función de su impacto en el producto general.
• Fomentar una cultura de comunicación abierta: la comunicación abierta es esencial para gestionar las dependencias de manera eficaz. Anime a los miembros del equipo a comunicarse abiertamente sobre cualquier problema potencial o obstáculo que encuentren, y trabajen juntos para encontrar soluciones.

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Para una comprensión detallada de las ventajas de utilizar consultores externos, consulte esta publicación: External consulting benefits

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